Андрей про MBA

Как я провел день маркетолога - 25 октября. 9.00-9.45 - дорога на работу. 10.00-13.30 - преподавание маркетинга и стратегии топ-менеджерам и собственникам на программе CEO 3.0 АНД в Kept. 13.30-15.00 - нетворкинг с коллегами по индустрии executive education. 15.00-15.30 - обед. 15.30-16.00 - дорога в Британку. 16.00-16.15 - кофе в Bitter Drop и запись короткого ролика с моим другом по соцмедиа из Нижнего Новгорода. 16.15.-18.00 - посещение занятия на своей программе «Маркетинг и бренд-менеджмент», общение со студентами. 18.00-19.00 - общение с одним из преподавателей программы МБМ из Минска,…

Инсайты из Шанхая: идёт волна, а мы пьём кофе Слушатели и выпускники MBA «Трансформация» РАНХиГС вернулись из Китая: 10 компаний, 5 дней, 20 собственников, CEO и топ-менеджеров. Мы смотрели ИИ и роботов не на выставках, а в цехах, на складах и в продажах. ⚡️ ИИ-агент сам ищет поставщиков и торгуется. Человек только утверждает ⚡️ Прототип за 7 дней, через месяц решение: масштабируем или закрываем ⚡️ Клиенту не нужна батарея, ему нужно ехать: её меняют за 3 минуты ⚡️ Купили бы робота за 5 годовых зарплат? А если он предотвращает аварию? ⚡️ Почему 74% гуманоидов лидера рынка уходят в…

«Инсайты из Шанхая», 24 октября Встреча по итогам бизнес-экспедиции MBA «Трансформация» РАНХиГС в 10 технологических компаний Китая. За 5 дней в Шанхае, Ханчжоу и Сучжоу мы увидели цифровые платформы, корпоративный ИИ, робототехнику, умное производство, электромобили и новые бизнес-модели. В регионе Шанхая ИИ уже работает в продуктах и на производстве. Роботы стали частью того, как устроена компания, а электромобиль превратился в цифровой продукт и точку входа в экосистему. Мы не будем рассказывать, какие технологии появились. Поговорим о том, как они меняют стратегию, экономику бизнеса и…

"Инсайты из Шанхая": как ИИ и робототехника меняют правила конкуренции 24 октября, суббота · 11:00–14:00 мы проводим встречу по итогам бизнес-экспедиции MBA «Трансформация» в Шанхай и Ханчжоу Шанхай и окружающий его регион сегодня один из крупнейших технологических и производственных центров Китая. Здесь ИИ выходит из презентаций в продукты и производственные процессы, а роботы становятся частью операционной системы компаний. Главный вопрос для руководителя: как эти технологии меняют стратегию, экономику бизнеса и требования к управленческой команде. Что мы исследуем • Цифровые экосистемы и…

Новый бизнес внутри компании: отделять или оставлять общим? Вы запустили новое направление и оно еще не приносит прибыли, но уже забирает лучших людей, деньги и внимание собственника. А основной бизнес начинает проседать. Бывает и наоборот: новое направление тихо угасает. У него нет своего руководителя, бюджета и продаж, а ресурсы по-прежнему достаются основному бизнесу. Это касается и компаний на 50, 100, 300 человек. Там у двух бизнесов обычно общее почти все: собственник и управленческая команда, ключевые сотрудники, клиенты и каналы продаж, бренд и репутация, а также деньги, закупки, ИТ,…