Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Бывает, что кризисная ситуация требует сокращения расходов. Проблема возникает в том случае, если расходы сокращают необдуманно. К примеру, дается команда: «Всем департаментам представить план сокращения расходов на 30 процентов». В таких случаях я обычно спрашиваю: «А почему все расходы нужно сокращать одинаково? Действительно ли нужно поступать именно так?» Руководители часто отвечают: «Ну, чтобы никому не было обидно». На мой взгляд, правильные действия нужно суметь правильно объяснить и быть готовым к тому, что кто-то обидится. Продолжение:…

В романе Александра Дюма «Три мушкетера» д’Артаньян, пытаясь разыскать свою возлюбленную, Констанцию, похищенную по приказу кардинала Ришелье, начинает ухаживать за миледи Винтер. Его друг Атос по этому поводу выразился так: «Чтобы разыскать одну женщину, вы ухаживаете за другой: это самый длинный путь, но зато и самый приятный». Ошибка состоит в том, что зачастую при наступлении кризиса руководитель компании начинает уделять приоритетное внимание тому, что ему лучше всего знакомо. Продолжение:…

Снова обращу ваше внимание на необходимость комплексного подхода к разработке антикризисного маневра. Кроме того, этот маневр должен соответствовать этапу организационного развития компании, даже если кризис является внешним. Кризис не отменяет законы эволюционного развития, которые ограничивают возможность мгновенного обретения «суперспособности». Я больше склонен согласится с выражением «В кризисной ситуации ты скорее опустишься до уровня своей реальной подготовки, чем поднимешься до уровня своих мечтаний». Продолжение:…

Есть целый ряд девизов, которые можно объединить общей идеей: лучше делать хоть что-то, чем ничего. По моему мнению, вовсе не обязательно выбирать между этими крайностями. Но руководитель компании, находясь в понятной тревоге, пытается чем-то занять себя и сотрудников и либо сам предлагает запустить несколько спасительных, как ему кажется, проектов, либо делегирует разработку и запуск этих проектов топ-менеджерам. В следующей главе мы обсудим обязательную комплексность любых антикризисных мер. Но комплексный подход к разработке антикризисного маневра вовсе не означает, что несколько…

Собственник или генеральный директор компании устраивает показательную «казнь» одного или нескольких руководителей «верхней линейки»: мол, вот кто виноват, и вот из-за кого мы оказались в такой неприятной ситуации. Эта мера может быть полезной только в том случае, если вы выявили реальное преступление, мошенничество. Если же руководитель очевидно непригоден к управлению своим участком в новой ситуации, следует отстранить его от работы. Но и в первом, и во втором случае вы должны понимать, что в происшедшем есть и ваша вина: вы не уследили — то есть не выполнили свои обязанности. Продолжение:…