Олег Исаев | Атмосфера успеха

Друзья, подкаст уже на канале 👇 https://youtu.be/neCQTUwxqi4

Предприниматели, в это воскресенье на YouTube выходит новый выпуск подкаста 🎬 В гостях Михаил Москотин: бизнес-тренер, психолог и преподаватель ВШЭ. 19 лет он обучает команды крупных банков, девелоперов и агрохолдингов. О чём выпуск: — почему он отказывается от денег клиентов, которые не уважают своих людей — страх в бизнесе не уходит, он растёт вместе с вами. Что с этим делать — как строить своё дело без гарантий — как перестать тратить энергию на хейт и чужое мнение «Мне деньги нужны, но ваши — нет». Узнайте, кому и почему Михаил это сказал. Включайте уведомления и проведите воскресенье…

Решение, которое нашли на сессии, — отдельный бренд внутри компании для экспериментов. Команда реализует себя, а основной бренд остаётся премиальным. 3 инсайта, которые подходят любому бизнесу 1️⃣ Договорённости стареют. То, что работало год назад, сегодня может тормозить рост. Это нормально, если вовремя пересмотреть. 2️⃣ Конфликт — это сигнал, а не угроза. Если команда спорит, значит, ей не всё равно. Опаснее, когда она молчит. 3️⃣ Собственник должен как можно чаще встречаться с командой. Это нужно, чтобы заряжать людей своим видением, а не контролировать их. Синхронизация — лучшая…

Мне отказали продать цветы. И я отдал деньги конкуренту Заехал за цветами. Попросил показать композиции, а продавец ответила: «Ничего доставать не буду». Я развернулся и ушёл в другой магазин. Деньги, которые я был готов потратить, достались конкуренту. Почему так происходит? Варианта три: 1️⃣ Сотрудник поспешил и не подумал, что перед ним живой клиент с деньгами. 2️⃣ Нет мотивации продавать. Человек сидит на окладе «за выход», и ему всё равно, купят или нет. 3️⃣ Просто нет настроения. Но бизнес не должен страдать от того, что у кого-то плохое настроение. У меня оно тоже бывает не всегда,…

Страт-сессия не нужна селлерам Достижение нашей большой цели на три запятые мы решили начать со стратегической сессии - первой в истории нашей компании Ее цель приземлить этот огромный двухлетний этап на пошаговые действия, чтобы каждый в команде знал, что от него требуется на этом пути Мы закрылись на весь день в офисе с руководителями всех отделов, вытащили наружу все, что болит, все что горит и генерировали задачи, потом перенесли их на огромную дорожную карту, которую наш скраммастер (а теперь он у нас есть) перенесет в битрикс, со всеми сроками, а самое главное ответственными за их…