Менеджмент с человеческим лицом

Пока писали этот текст, поняла, что обязана сказать еще об одном. За этот год мы в «Академике» почти пришли к новому способу профориентации — основанному не на профессиях и не на «кем ты хочешь стать», а на вопросах, которые сейчас реально определяют траекторию: как вы мыслите, как этот способ мышления стыкуется с экономикой рецессии и с инструментарием вроде ИИ (в том числе с реакцией на внедрение ИИ). Главное, к чему мы пришли сами того не ожидая: проблема перестройки людей очень часто лежит не там, где ее обычно ищут. Люди действительно отличаются по мышлению. И отличаются не по…

На выходных пожалуй пересмотрю этот крутой фильм.

Ваша роль меняется не из-за ИИ В прошлом посте мы разобрали, почему искусственный интеллект пока не дизрапт. Логичный следующий вопрос, который мне задают после таких разговоров: «Хорошо. Если не ИИ — то что меняется? Что мне теперь делать?» То, как сейчас многие переосмысливают свою роль, — это агония по неверным точкам отсчета. Я не буду говорить: «вы должны быть AI-based, и все должно быть через ИИ». Да, вы должны понимать этот инструментарий. Как он работает. Какие у него возможности и где ограничения. Как разговаривать с сотрудником про ИИ и как ставить ему задачу в связке с этими…

С ИИ этого пока нет. Есть пилоты. Очень много пилотов. Исследование MIT показало: 95% корпоративных пилотов генеративного ИИ не дают измеримой окупаемости. Опрос McKinsey фиксирует широкое использование ИИ, но упорную неспособность компаний выйти из пилотов к масштабной ценности; отчет PwC подтверждает — доход от ИИ концентрируется у компаний с сильными дополняющими компетенциями. При этом в инфраструктуру вливаются астрономические суммы: около $765 млрд капзатрат в 2026 году по модели Goldman Sachs , долговые выпуски, связанные с ИИ, в этом году приблизятся к $570 млрд — больше чем вдвое…

ИИ пока не дизрапт Все вокруг кричат о революции. Но давайте честно: дизрапт — это не когда технология впечатляет на демо. У дизрапта есть вполне конкретные признаки: 1. Competence-destroying сдвиг. Технологически он идет, но точечно: обесцениваются отдельные операционные навыки, а системообразующие компетенции — постановка задачи, решения в зоне неопределенности, ответственность — нетронуты. При этом значительная часть того, что сейчас ощущается как «обесценивание людей», — не разрушение компетенций, а сдувание их переоцененной цены. Предыдущая фаза пузыря накачала ставки: только в 2021-м…