Бардачок (ди)ректора

Когда с ресурсами напряженно, сократить инвестиции в развитие бизнеса может быть вполне разумным решением. А через год можно пожалеть, что вместе с расходами сократились и возможности для роста. И ведь не факт, что можно было поступить иначе. До этого следующего года еще нужно дожить. Финансы смотрят на ближайший месяц, продуктовая команда — на год вперед. Один торопит, другой просит подождать. Вроде спорят об одном бизнесе, а сроки у каждого в голове разные. Иногда полезно сначала договориться, о каком времени мы вообще говорим. Я и себя в таких ситуациях стараюсь спрашивать: из какого…

Поделили несуществующий бизнес — и я понял, зачем нужен калькулятор долей Был гостем в проекте «Калькулятор Грица». Мы с Дмитрием за первые десять минут придумали бизнес — управленческий консалтинг для преемников. И почти сразу дошли до вопроса, на котором, подозреваю, ломалось немало вполне реальных партнерств: кому сколько процентов. Калькулятор устроен так: партнеры сначала определяют, что для их бизнеса весит больше — деньги, время с компетенциями или связи с репутацией, потом каждый оценивает, сколько вложил он сам и сколько партнер, и из средних значений получаются доли. Деньги еще…

На днях с коллегами обсуждали статью MIT Sloan. Авторы пишут, что лояльность в компаниях переоценена, а громче всех ее нередко требуют авторитарные руководители. Вместо слепой преданности авторы предлагают добиваться, чтобы люди разделяли цель компании. Меня зацепил сам вопрос: кого мы вообще считаем лояльным? Если лояльный сотрудник — тот, кто всегда согласен с начальником, то самым лояльным будет человек, который, видя, что руководитель поступает неправильно, говорит ему: «Все отлично». В итоге это идет в ущерб рабочим процессам, зато формально с лояльностью все хорошо. Но на самом деле…

Сергей Черненко спросил меня в подкасте, представлял ли я когда-нибудь, что стану ректором. А я вообще попал в СКОЛКОВО после случайной встречи в ресторане. Звучит как начало сомнительного совета по построению карьеры: чаще ходите в рестораны 🙂 Но встреча сама по себе ничего не решала — предложение еще нужно было принять. С тех пор мне нравится думать об удаче так: жизнь подбрасывает возможность, а ты оказываешься готов ею воспользоваться. Эта готовность складывается задолго до нужного момента — из работы, учебы, разговоров и небольших решений, которые принимаешь каждый день. Об этом мы и…

Еду из будущего обратно в настоящее. Судя по пробке на выезде с Кампуса — вместе со всеми двумя тысячами участников. Хотел послушать коллег хотя бы на паре сессий и почти никуда не дошел: на каждом шагу кто-то знакомый, и с каждым хочется поговорить хотя бы пять минут. Уложиться в пять минут, конечно, не получилось ни разу. На фото — редкие моменты, когда я стоял на месте 🙂 На своей сессии говорили с Нилом Штейнманном и Грантом Сиффом о лидерстве второй половины жизни. Поймал себя на том, что тема для меня уже не совсем теоретическая. Нил и Грант летели к нам через полмира, из ЮАР, а…