Beyond Taylor

🤕 Что посмотреть в субботу: когда компании действительно нужен голубой океан Николай Попович, основатель Beyond Taylor, рассказывает в подкасте «Причём тут Тейлор», по каким признакам это становится понятно: разговоры с клиентом сводятся к скидкам, внутри важнее эффективность, чем рост, а основателю скучно. Смотрите три коротких фрагмента в приложении к посту, а весь выпуск по ссылке 🔗

Многие хотели бы попасть на наш воркшоп по стратегии голубого океана, но не у всех есть возможность приехать в Москву и выделить целый рабочий день. 🔥 Поэтому мы делаем новый формат: три онлайн-встречи в течение трёх недель. Всего 8 часов, но с сохранением всего, за что ценят наши очные воркшопы: работа над задачами своего бизнеса, практические инструменты и персональный наставник, который помогает команде в том числе между встречами. Будем искать новые возможности роста, разбираться в правилах конкуренции на своём рынке и формулировать гипотезы голубого океана, которые можно проверить на…

«Всё, что имело хоть какое-то значение, в итоге шло через меня» Один из семи вызовов нашего исследования: решения и исполнение замыкаются на собственнике или CEO. 56% компаний называют ручное управление через первое лицо практикой, которая не работает. Как выглядит выход из такой ситуации, показывает кейс Imprice. Imprice разрабатывает программы для управления ценами. Команда удваивалась из года в год, и вместе с ростом всё больше вопросов попадало к основателю Никите Цуканову. Перелом наступил при запуске нового продукта: Никита интуитивно передал автономной команде всю операционку и…

👩‍🏫 Сегодня на книжном клубе Beyond Taylor обсуждаем «Стратегию голубого океана» и решили начать с небольшого эксперимента. Попросили участников определить, по каким факторам конкурируют компании на их рынках и в чём их собственное преимущество, не уточняя, кто в какой отрасли работает. Для тех, кто тоже хочет инструменты стратегии в действии: 🌊 11 ноября стартует стратегическая сессия «Голубой океан». За три онлайн-встречи вместе с экспертами и наставником вы: — разберётесь, по каким правилам конкурирует ваш рынок; — увидите, где ваша компания повторяет конкурентов; — найдёте первые…

На связи Ксения, координатор Практикума по клиентократии. У нас экватор четвертого потока! Середину пути мы отмечаем не отчетами, а просмотром проектов: каждая команда разбирает свой кейс с экспертом потока, руководителем консалтинговых проектов Ульяной Новиченко. Смотрим, правильно ли команда определила своего клиента, его боли и то, за что он ее выбирает. Никто никого не оценивает. Команда вместе с Ульяной разбирается, что уже получилось, а над чем еще стоит подумать. Кто-то увидел своего клиента по-новому: "Мне было полезно разобраться с определением клиента. Оказалось, это руководитель…