BIRC Int.

🎨 БИЗНЕС-ИГРЫ КАК ИСКУССТВО Коллеги, привет! Вы знаете Энди Уорхола? Вот вам «пасхалка» в его стиле, как из одной задачи сделать десять игр. 🥫 Уорхол превратил банку супа в искусство и показал силу вариаций. В играх так же: одна компетенция — много механик. 🎲 БИЗНЕС-ХАК № 1. Одна компетенция — пять игровых механик Представьте, что вам нужно разработать бизнес-игру для развития навыков делегирования у руководителей. С чего начать? Часто разработчики сразу придумывают сюжет: космическая экспедиция, строительство города, управление рестораном… Но попробуйте другой подход — начните не с…

🧮 Доказательная математика в обучении: как измерять эффект программы, на примере эмоционального интеллекта Коллеги, на связи Ильдар, осень в разгаре, многие компании активно завершают оценку, поэтому продолжу одну из своих любимых тем - как же считать эффект от вложений. «На сколько участники лучше справляются со своей работой после обучения?!» — понятный вопрос от бизнеса, а для HR и T&D это только начало измерения. Как понять, что руководитель изменил поведение на работе, команда стала стабильнее, а компания сэкономила деньги? Чтобы не обещать лишнего и при этом говорить с бизнесом на…

🎯 Оценка ТОП-команды начинается не с ассессмента. Она начинается с ЦЕЛЕЙ — и с того, как мы будем отслеживать движение к ним. Коллеги, приветствую вас! Можно собрать 360°, провести интервью и подготовить ИПР. Но если у руководителей нет согласованных приоритетов, а к целям возвращаются только в конце года, оценка мало помогает управлять результатом. Я часто слышал от клиентов, что ТОПам вообще не особо важно, что у них компетенция выросла с 2,5 до 3,5 по 4х балльной шкале, особенно если результаты бизнеса в порядке. Как выстроить работающий цикл, описал в этом посте? 👇 1️⃣ Согласовать…

Компания хочет инициативы. Сотрудники ждут задач. Почему так происходит? Коллеги, приветствуем! От сотрудников всё чаще ждут предпринимательского отношения к работе: — замечать возможности, а не только проблемы; — предлагать идеи, а не ждать готовых решений; — думать не только о своей функции, но и о результате для бизнеса; — оценивать, стоит ли идея тех денег и ресурсов, которые компания собирается в неё вложить. Но призыв «будьте инициативнее» сам по себе этого не создаёт. ✍️ Предпринимательское мышление — это не просто генерация идей. Это способность увидеть возможность, сформулировать…

🎲 Хорошая бизнес-игра начинается не с карточек. Она начинается с правильной концепции «Давайте сделаем игру про лидерство». «Нужна игра на командное взаимодействие». «Хотим в игровом формате оценить управленческий потенциал». Это ещё не концепция игры. Это только учебная или оценочная задача. Одна из самых сложных задач разработчика — превратить её в такую игровую модель, в которой участники начнут принимать решения и демонстрировать именно то поведение, которое нам необходимо развить или оценить. 💡 Например, задача — научить руководителей делегированию. Можно прочитать им теорию и…