BITOBE

Почему совещания не дают решений? 3 ответа на вопрос от Светланы Скакун, руководителя практики коучинга BITOBE: Совещание, где все высказались, – ещё не совещание, где приняли решение. Чаще всего это хорошо организованная последовательность монологов, после которой руководитель уходит принимать решение в одиночку – синтезировать несколько параллельных позиций в одну. В статье для экспертного блога BITOBE «Управление через диалог. Как качество разговора определяет качество решения» я подробно разбираю, почему так происходит. Ниже – три тезиса, которые могу назвать ответами на обозначенный…

От обучения к реализации стратегии: что показал Лекторий BITOBE 🎤 Александр Пронин, руководитель практики развития людей в организации BITOBE: В начале октября провели в Лектории BITOBE встречу, где поговорили с экспертами на тему «Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии». Делюсь своими выводами. ✅ От активности к вкладу В сложных условиях бюджеты на обучение режут первыми. Это заставляет L&D перейти от отчётности по активности (часы, отзывы, NPS) к отчётности по вкладу в бизнес. Бизнес ждёт не часов и отзывов, а решения своих задач. Акселератор измеряется реализованными…

#психология_для_бизнеса с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Нормализация угрозы: как мозг обманывает нас в поисках покоя Представьте: вы стоите на краю обрыва, ветер хлещет в лицо, а внизу — бездонная пропасть. Сердце колотится, адреналин бурлит, тело кричит: «Беги!» Но вдруг... вы привыкаете. Обрыв становится «нормальным» фоном вашей жизни. Важно: угроза не исчезла, но мозг её нормализовал. Это не фантазия, а мощный механизм психики, известный как нормализация угрозы. В психологии это явление описывается как адаптивная реакция на хронический стресс. Когда…

Честный разговор о командах: выводы с Консалтона BITOBE Екатерина Веран, руководитель направления бизнес-модераций BITOBE: Делюсь своими выводами с Консалтона BITOBE, который наша команда провела вместе с партнерами в Москве 13 октября. ✅ По озвученным инсайтам с исследований топ-команд: Рынок делал большую ставку на командный коучинг и безопасную среду. Но практика и исследования показывают, что команду делает командой цель, а не наоборот. Последовательность зрелой сборки: цель – операционная модель – оргмодель – оргструктура – состав. В России часто идут обратным путём – от структуры и…

#цифра_и_прочтение от Екатерины Петровой, руководителя проектов ЭРАЛИДЕР 81% компаний используют личностные тесты. Что это значит для HRD? 📊 Согласно гайду «Сотер» по личностным опросникам, 81% компаний применяют инструменты диагностики личностного профиля. Это один из наиболее востребованных подходов к оценке персонала. Что стоит за этой цифрой? ➡️ Бизнес интересуется не только тем, что человек умеет делать, но и тем, какие базовые личностные особенности влияют на его профессиональное поведение. Компетенции можно развивать, знания и навыки - приобретать. Личностные черты относительно…