Управленческий хаб: стратегия и команды | Крис Самсонова

Пока брожу почти в спонтанном отпуске в горах. Приходит огромное количество инсайтов. И один из них день назад утром обсуждали с супругом. Очень многие вещи, которые мы видим, проживаем, мы воспринимаем довольно поверхностно. Как гладь воды. Мы вроде видим воду, можем описать её свойства: зеркальная, мокрая, плотная. Но что на самом деле находится под водой - не знаем. И так ведь во многом в жизни. Мы судим по внешним фактам, событиям, обстоятельствам. Хотя порой они показывают нам лишь 10% происходящего. А остальные 90% остаются где-то под поверхностью. Мы ставим себе огромное количество…

Сегодня, в нестабильной среде, проблемы бизнесе становятся острее: собственник начинает реагировать на каждое изменение и постепенно превращает стратегию в набор реакций. Такими темпами легко скатиться к «исходному состоянию»…

Из жизни. Недавно снова наблюдала знакомую картину. В компании есть сильные руководители. Взрослые люди, хорошо знают свои участки. Но стоит появиться вопросу между двумя функциями - решение снова поднимается к собственнику. Он раздражается: «Почему они не могут договориться без меня?» Начинаю смотреть глубже и все довольно логично, увы. Годами значимые решения проходили через него. Команда привыкла спрашивать. Руководители - перестраховываться. Сложные вопросы - эскалировать наверх. И в какой-то момент система начинает воспроизводить именно то поведение, которое собственник потом…

Иногда искусство вообще не хочется понимать. Его хочется просто прожить. Пару недель назад была на «Рамо. Звук света - 2» musicAeterna под управлением Теодора Курентзиса. Тот случай, когда после сложно сразу подобрать слова. Музыка, голоса, свет, движение - все происходит одновременно. В какой-то момент поняла что уже не пытаюсь следить за происходящим головой. Просто сидишь и ощущаешь все это буквально телом. Очень необычно. Местами странно. Очень красиво. И совершенно точно - фейерверк эмоций. Отдельное удовольствие - наблюдать за Теодором Курентзисом. Дирижёром и создателем…

#Закон системы №2 Цена неопределенности. Есть одна особенность, которую замечаю почти в каждом разборе. Самые долгие решения редко оказываются самыми сложными. Чаще всего ответ уже найден. Но рядом появляется другое чувство - «а вдруг»: • есть вариант получше? • еще рано? • ошибемся? И решение остается висеть. Каждый день кажется, что ничего страшного не происходит. Но неопределенность тоже имеет цену. Пока решение не принято, люди начинают принимать его сами. • Кто-то ждет. • Кто-то действует по-своему. • Кто-то вообще перестает понимать, куда движется компания. Интересно, что…