Аналитика в бизнесе | Data-Driven📈

Продлить Нельзя Поменять. Аудит подрядчика по SEO. Еще по опыту работы в маркетинге до 2018 года, знаю, что эффективность от PR и SEO очень сложно посчитать, зачастую невозможно. Плюс, эти направления пересекаются. И когда в компании активно развивают оба канала, то результаты по PR (интервью, конференции, статьи) могут "тянуть" за собой результаты SEO. Но об этом никто не узнает😏 Так и случилось в этом кейсе. Расскажу, как выявила? 1️⃣ Яндекс Wordstat. Вытаскиваем динамику брендовых запросов (на русском и английском) по месяцам. Суммируем. Понимаем тенденцию: в какие месяцы мы росли, во…

Как сделать Запуски управляемыми? В 2021-м году я купила VIP-курс Марии Афониной. Спойлер: чуть-чуть посмотрела и отдала Партнеру🙃 Мне казалось, что не без ее влияния Запуски стали применяться во всех Edtech-проектах. Попытки в твердых нишах тоже наблюдала. Основная закономерность: можно планировать кол-во участников, рекламные итерации с CR x% и выручку, но.. Это похоже на рулетку: то, что План сойдется с Фактом, не ФАКТ😏 Мне было интересно посмотреть на внутрянку, и я взялась за такой проект. На что смотрел, что считал отдел маркетинга (до меня)? 1. Внутренняя отчетность. - Таблица…

Что почитать воскресным вечером? Небольшая подборка про развитие бизнеса с помощью аналитики и аналитиков😊 📌 Что такое "аналитическая культура" в компании?. 📌 Как сделать коммуникации бОлее конверсионными (про сегментацию и персонализацию). 📌 Про дашборды, которыми пользуются сотрудники и действительно растят бизнес. О чем напишу скоро? 📌 Как сделать Запуски управляемыми? 10.02.2026 📌 Продлить Нельзя Поменять. Аудит подрядчика по SEO. 16.02.2026 Остаемся на связи!❤️

Что думают сами ТОП-ы!? Почти сразу после того, как дорассказала историю про имитацию работы, попался пост другого ком.директора: Быстрых результатов от них ждать не стоит🙈 В крупных компаниях результаты заметны на 2-й год... В переводе на бизнес-показатели - это 3-5+ млн инвестиций в ФОТ 1-го ТОП-а. Это 1 потеряный год. Для малого и среднего бизнеса в текущих реалиях критично. Или, дорогие предприниматели, вы верите в "чудо"?)😏 И, когда решение случайно выстреливает, ТОП - крут!?)

Цена бездействия директора: еще глубже в минус. Продолжение шокирующего кейса о 30 миллионах. Через 3 месяца я спросила у собственника: ⁃ Что получилось реализовать и с какими результатами? ⁃ Ничего. Ком.дир. меняет команду все это время. ⁃ То есть метрики еще больше просели? ⁃ Да. Работаем с этим. Заметьте, - изменения в команде, - увольнение сотрудников, -- в нашем списке было крайней мерой (последний пункт). И ком.дир, у которого бэклог на полгода распланирован (по его словам), занимался только этой задачей. И еще больше запустил качественные метрики и упущенную выручку/прибыль. Что…