Борис Котович

Один мой хороший знакомый привёл ко мне на встречу предпринимателя у которого всё плохо. Главное, что плохо – нет денег. Проблема усугубляется высокой зависимостью от человеческого фактора – управление закупками ведётся незаменимыми людьми в таблицах эксель – хрен разберёшься почему закупается та или иная продукция и как определены количества закупаемого. Когда нет денег, то важно тратить деньги только на то, что приносит выручку с максимальной скоростью и маржой. А в компании постоянно один и тот же вопрос: Почему мы с трудом копим нужную сумму на закупки, а потом половина купленного…

РАБОТАЮ ВОЛШЕБНИКОМ. Помощь предприятию, продающему кухни.

Он сравнил август 2025 года и август 2026 года на своём предприятии. Выручка 25 года 52 млн руб. Выручка 26 года 86 млн руб. Разница 65%. Количество вторых смен в 25 году = 12. Количество вторых смен в 26 году = 0 + большинство рабочих уходят с работы сразу после выполнения сменных заданий (на 1-2 часа раньше окончания смены). Налицо грандиозный рост производительности. На получение этого результата ушёл 1 год. Основные усилия потрачены на то, чтобы заставить управляющих производством отказаться от старых привычек и начать работать по следующим правилам: 1. Неукомплектованные заказы не…

РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ. Так называются группы в МАХ и Телеграм, в которых проходят встречи единомышленников, увлечённых собственным делом и озадаченных повышением эффективности своих предприятий. В эту субботу один из постоянных участников группы коротко повёл итоги работы по повышению эффективности.

Товарищи производственники, продолжаю трудиться в Череповце. Не описываю проекты, т.к. не хочется говорить о недостатках управления, хочется говорить о победах. Победы близки. На одном проекте пробная выдача сменных заданий, подготовленных ТОСпланом, состоится…