Юрий Дроган | Про эволюцию бизнеса, корпораций и людей

В 1997-м Стив Джобс убил две трети продуктов Apple. И спас компанию. Когда дела идут плохо, мы обычно добавляем: ещё продукт, ещё услугу, ещё направление. Apple была в 90 днях от банкротства. А Джобс спросил: чему мы скажем нет? Из дюжины версий Mac он оставил четыре. Через год вместо миллиарда долларов убытка Apple получила 309 миллионов прибыли. Потом был iMac без дисковода и iPhone без клавиатуры и стилуса. Каждый год сто лучших людей Apple приносили десять идей. Джобс вычёркивал семь: «Мы можем сделать только три». Для него «нет» было не приёмом, а способом думать. Оно дошло даже до…

Когда мы открываем кофейню, мы думаем о зерне. Какую обжарку взять, какую кофемашину, какого бариста. А зерно стоит 4% от цены чашки. Остальное в основном аренда и люди. Шестьдесят процентов. Получается, мы годами улучшаем то, что почти ничего не стоит. Маск задал бы здесь свой обычный вопрос: как сделать это в 10 раз дешевле? Не кофе. Аренду и кассира. Китайская Luckin Coffee так и сделала: крошечные точки выдачи, заказ только в приложении. Сегодня у неё 36 тысяч кофеен. У Starbucks в Китае около восьми. А сам Маск открыл в Голливуде закусочную Tesla Diner. Заказываешь из машины, пока…

Ну люблю я думать о том, как думать… если нра, то поддержи серечком! Если есть живой аккаунт на linkedin, то репостом плиз) https://lnkd.in/p/gNFJbmBF Если не любишь смотреть, а про почитать: Когда мы запускаем новый продукт, мы почти всегда думаем об одном и том же: маркетинг, клиенты, как сделать продукт чуть лучше. Маск начинает с другого места. И вопрос у него всегда один: как сделать это в 10 раз дешевле? Не на 10%. В 10 раз. На этот вопрос нельзя ответить скидкой или оптимизацией. Приходится менять саму конструкцию. Ракету после полёта выбрасывали. Он стал её сажать и запускать…

Сегодня, по традиции, слушал аудиокнигу, и могу ее сильно рекомендовать, называется: «Что дальше?» Авторы Юрий Дроган, Дамир Хайров, Артем Еременко и Антон Елфимов. Описывают модели, как правильно трансформировать бизнес. Приводятся реальные, хорошие кейсы именно российского бизнеса, которые смогли трансформироваться. Все это при поддержке Альфа банка, которому большое спасибо, что инвестирует ресурсы и в такие проекты! Я могу сказать, что такое утреннее прослушивание аудиокниг, дает заряд энергии, свежего воздуха, единение с природой и хорошее настроение)

Мы часто ищем точки роста в продукте — но почти никогда не смотрим на то, как именно команда думает о росте. Хотя именно здесь часто и спрятан главный рычаг. Growth hacking — это не набор приёмов. Это другой способ видеть продукт: замечать возможности там, где раньше казалось, что их нет. В эфире разберём growth не как набор инструментов, а как ход мысли: — как устроено growth-мышление на практике — почему одни команды быстрее находят рост, а другие ходят по кругу — как AI помогает ускорять генерацию и проверку гипотез — и почему дело не в количестве идей, а в том, как вы к ним…