ГипермаркеР для СЕО

В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как управленческие и технологические решения помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность. ИИ предложил убрать арбузы с полки. В разгар сезона. В примере, который приводит Олег Костерин, «Инфовижн», модель увидела большой объём списаний и предложила убрать товар, приносящий убытки. В данных не хватало важного контекста: арбузы — сезонный ассортимент, и сейчас пик сезона. После уточнения рекомендация изменилась: работать со свежестью и циклом заказа. Один и тот же…

В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как управленческие и технологические решения помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность. Кто отвечает за экономику скидок? Маркетинг запускает коммуникацию, коммерческий блок согласует условия, аналитики считают результат. Участников много — но есть ли человек, который отвечает за итог? Евгений Дьяченко, Mindbox, формулирует проблему: если ответственность за скидку размыта между несколькими людьми, сократить её становится крайне трудно, даже когда инструменты…

В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как управленческие и технологические решения помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность. Какие данные хранить? Какие не нужны? Какой срок хранения закладывать в проект? В интервью Академии ритейла Руфат Велиев из компании «Неос» объясняет, почему обсуждение этих вопросов с регулятором — важная часть подготовки информационной модели СОРМ. По его опыту, тщательная проработка состава данных и сроков хранения помогает оптимизировать затраты. Для бизнеса здесь важен…

В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как управленческие и технологические решения помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность. На сто разговоров — на две-три продажи больше. Или просто удачная смена? Компания может увидеть в этом важный результат, а сотрудник — просто удачную смену. В ролике Антон Смирнов, SteadyControl, объясняет проблему восприятия: небольшую разницу продавец склонен связывать с трафиком, погодой или настроением покупателей. Связь между собственным действием и результатом остаётся…

В рамках исследования «Перспективные технологии конкуренции издержек» мы продолжаем говорить с экспертами о том, как управленческие и технологические решения помогают ритейлу сокращать затраты и повышать эффективность. Акция увеличила продажи. Или просто перенесла их из следующего месяца? Во время промо выручка растёт, команда фиксирует успех. А после акции продажи падают: покупатели уже запаслись. В ролике Антон Трухтанов обращает внимание на эффект, который легко потерять в отчёте: акция может забрать продажи будущих периодов. Тогда рост в дни скидок ещё не означает, что бизнес получил…