HR-инжиниринг

Почему в неопределённости недостаточно быть хорошим управленцем? Обычно на выходные советуют лёгкое чтиво. А я вот… исследование вам принесла 🙈 Дочитала исследование СКОЛКОВО «Жизнь без ясного будущего» — о том, как российские предприниматели адаптируются к неопределённости. Одна мысль не отпускает. Между первыми признаками проблемы и стратегическим решением часто проходит слишком много времени. О кризисе как о возможности говорят охотно. А сдвиг замечают поздно — когда пространство для манёвра уже сужается. И дело, по-моему, не в смелости, скорости или качестве стратегии. Дело в…

Мысль пришедшая хочет быть осмыслена Иногда в голову приходят мысли, может быть странные, может быть навеянные просмотренным/услышанным, но не всегда хватает времени и душевных сил их обдумать, сделать какой-то вывод. И я практически физически ощущаю грусть этих мыслей, которые не успевают быть обдуманными и интегрированными. Выход вижу, с одной стороны, в расширении способности пропускать через себя эти послания из вселенной , а с другой — уменьшить количество лишнего информационного, которое, буквально, как дементоры, пожирают возможность глубокого погружения. Как у вас с обдумыванием ?

Качели снаружи, расстояние внутри Ставка, спрос, санкции. Внешние обстоятельства качаются, как качели: туда-сюда, третий раз, четвёртый. Это новая норма, новая данность. Об этом уже все написали, и да, я тоже писала. Каюсь, повторяю… Но свежие цифры того стоят. В «Точке пересборки» СКОЛКОВО (2026) причины в управлении как ограничение роста назвали 65% компаний, экономический спад — 44%. ВШЭ в исследовании управленческих вызовов 2026 года пишет о том же: ограничения внутри, а не снаружи. Если снаружи опоры нет, на что опираться? Конечно, на то, что внутри. А внутри я почти всегда вижу…

Жеглов или Шарапов? На прошлой неделе мы встречались с собственником. Взрослый, сильный предприниматель: почти четверть века назад он создал производство, каких по пальцам пересчитать. Он рассказывает о своём деле, как о выросшем ребёнке, и слушать его —восхищение и удовольствие Запрос звучал понятно: — Я уже не могу столько времени отдавать операционке. Оцените мою топ-команду и скажите, что с ними делать? Такие запросы приходят часто: «сделайте оценку», «пришлите КП на коучинг», «возьмите этого товарища в менторство». И каждый раз внутри у меня сопротивление. Давайте сначала поговорим. А…

Друзья, коллеги, начну с байки Ночь. Человек ползает под фонарём. — Что потеряли? — Ключи. — Здесь? — Не-е, вон там, в темноте. Но здесь же светлее! Смешно? Мне тоже было. Пока я не узнала в нём себя 🙈 Нужен новый директор — ищем Падает вовлечённость — бахнем ивент Не растут продажи — пересоберём мотивацию Всё нужно, всё работает.!До следующего круга) И однажды: «Так, стоп. Я это уже делала». Ключи-то не под фонарём. Они в темноте, внутри человека, который этот бизнес создал. Иначе почему собственник третий раз нанимает «не того» директора? И вот! Я студентка 🙂 Таки да. Студенческий,…