HR-интеграция by Иванова

🤩 Ваша стратегия удержания персонала приносит измеримую пользу? Если ответ скорее нет, чем да - приглашаем 26–27 ноября на ежегодный Форум «Удержание персонала». В программе: ➡️ Марафон мини-кейсов — кадровый резерв как опора бизнеса; — мотивация наставников на производстве; — карьерные треки для рабочих; — обучение как инструмент удержания. ➡️ Практические форматы: — Мировое кафе «Неочевидные подходы к удержанию разных категорий сотрудников» — HR-баттл «Бизнес или зумеры: кому меняться первым?» — Открытый микрофон «Уголок стабильности» 🌟Узнать подробности и зарегистрироваться

Я никогда не забираю команду с собой Ну, почти никогда. Когда руководитель переходит на новое место, принято тащить за собой «своих». Людей проверенных, понятных, родных. Тех, кому не нужно объяснять с трёх нот. Я обычно так не делаю. Не потому, что прежняя команда плохая. А потому, что новая задача — это новый скиллсет. Для запуска функции нужны одни. Для разгребания завалов — другие. Для масштабирования — третьи. Если мы прекрасно сработались в прошлой жизни, это ещё не значит, что я должна перевезти эту жизнь с собой. Более того, чем выше становится руководитель, тем внимательнее ему…

«Обнуление» руководителя … сколько раз ваш руководитель забывал о поручениях, которые вам давал? Или не возвращался с обратной связью по задаче, ради которой вы сдвинули горы?⛰️ Если вы думаете что-то вроде: «Ах…какой руководитель мне достался 🤬 не ценит меня…забывает про меня… в голове у него бардак…зачем он вообще ставит задачи, которые не собирается проверять …» Во-первых, у вас мания величия, чем выше мы поднимаемся, тем выше наши руководители -«высшие силы», тем меньше у них времени на каждого сотрудника и больше требования к автономии каждого… если руководитель не вернулся, значит…

Половина постов в Telegram набирает за первые 48 часов меньше 70 просмотров Ну что, товарищи. Присаживаемся в кружок цифрового отчаяния. Сначала нас учили, что рынок теперь в соцсетях Потом учили, что надо делать UGC Потом учили, что надо делать “умный контент” Потом все это запретилось, переехало, сломалось, устало, обиделось и ушло в Telegram. И вот мы такие: ок, поняли. Завели канал. Сейчас будем трындеть про бренды, корпоративную культурку, HR, AI, коммуникации и прочие радости взрослой управленческой жизни. А Telegram такой: половина постов у нас теперь, дорогие мои, набирает…

По заказу отдельных фанатов записала пост голосом. Если формат зайдет, буду дублировать