СШР | Российский E-com & Ритейл

Домашний кофе удвоился за 5 лет — и не собирается останавливаться ☕️ Рынок кофемашин в 2025 — на пике. За пять лет продажи в штуках выросли с 1,3 млн до более чем 2,3 млн устройств. В деньгах — рост более чем вдвое. Домашний кофе окончательно стал частью повседневной культуры. 📈 В 2025 продажи прибавили ещё +11,9% в штуках. Денежный рост скромнее (+3,7%) — рынок расширяется в массовом сегменте, конкуренция давит цены. Но спрос сбалансирован: 40% — модели до 5 тыс. ₽, и почти 60% — дороже. Каждая пятая машина — свыше 25 тыс. ₽. 🔥 Почти половина устройств — с функцией молочной пены. Капучино…

Маркет ускоряет ПВЗ: заказ — на складе, через пару часов — на полке 🟡 Яндекс Маркет запустил новый сценарий: экспресс-доставка в ПВЗ за несколько часов. Курьер забирает товар со склада продавца и в тот же день привозит в выбранный пункт выдачи. Без таймслотов и ожиданий дома — просто забрал, когда удобно. 📊 Логика понятна: больше половины клиентов смотрят на скорость, каждый третий не готов ждать дольше трёх дней. Теперь экспресс — не только «до двери», но и «в любимый ПВЗ». 💼 Для продавцов тарифы как у «Экспресса», возвраты — по стандартной схеме. Но ставка — на рост срочных заказов и…

Типичные клиенты ПВЗ делятся ровно на два вида. ⚡️ Селл → Шип → Рипит — Медиа про e-com и ритейл

Wildberries лезет в «Авито»: «Ресейл» открыли для всех товаров 🟣 WB расширил раздел «Ресейл». Раньше можно было перепродавать только то, что куплено на платформе. Теперь — любые вещи из любых магазинов. Формула простая: объявление — предоплата — выдача в любом ПВЗ. По сути, маркетплейс превращает свою логистику в инфраструктуру C2C. 🚫 Ограничения остаются: без техники, крупногабарита, ювелирки, еды, алкоголя и 18+. Плюс лимит по размеру. Но для одежды, аксессуаров и мелких товаров — зелёный свет. 📦 Это уже не просто маркетплейс, а попытка откусить долю у классифайдов. У WB есть главное…

СДЭК забрал CDEK Pay целиком — логистика плюс финтех 💳 СДЭК консолидировал 100% CDEK Pay, выкупив 49% у сооснователя. Теперь финтех-направление полностью под контролем головной компании. Зачем? Всё просто: собственный платёжный сервис = экономия на эквайринге и контроль над транзакциями. При объёмах СДЭК это может давать сотни миллионов рублей экономии в год. Плюс — монетизация франчайзи и партнёров. 📈 CDEK Pay в 2024 вырос на 67% по выручке (159 млн ₽) и показал прибыль. Основной бизнес тоже растёт — 42,4 млрд ₽ оборота. Логистический оператор превращается в экосистему: доставка, ПВЗ,…